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4月11日，在智能电动汽车发展高层论坛（2026）上，广汽集团党委文告、董事长冯兴亚默示，广汽以“番禺行径”为战术总纲，打响了用户需求、居品价值、作事体验“三大搏斗”，改进一经初显收效。本年1-3月份广汽销量38万辆，杀青同比正增长。但濒临热烈的竞争地方，下一步该怎样走？不言而喻，来日的竞争，不再是边界膨大的速率，而是价值的深耕，拼的是“站得更稳，走得更远”。

“十年前，是绿色动力路子的切换；五年前，智能化更多是功能的重叠。如今，绿色与智能不再是‘加分项’，而是深度绑定的汽车必选项。这转变的不仅是居品形式，更是竞争逻辑。”冯兴亚默示，现时市集有三个趋势尤为澄澈，一是技能竞争从“单点打破”转向“体系力打造”；二是价值竞争从“功能知足”转向“边幅共识”；三是市集竞争从“单一战场”转向“双轮回交融”。

濒临新的地方，冯兴亚默示，需要快速诓骗新的理念和程序，需要深远交融发展，构建协同作战智力。“我在里面常用‘三年盖一座屋子’来形色广汽变革：旧年是夯基垒台、立柱架梁的一年，中枢是调节心态、练好内功。本年，广汽将插足‘装修’阶段，要把内功调度为实战智力，打造三个战术大纵深，援救打好三大搏斗。”他说。

具体而言，要协同改进的技能纵深，打造自主研发“斥候”，构建宏大的息争援救网罗；要杀青多元化的价值纵深，围绕“汽车”画价值齐心圆，以用户为中枢层层延展，从“居品”到“作事”再到“立体出行生态”；要杀青双轮回的市集纵深，在国内全力鼓动渠说念下千里，在国际市集拓展国内绿智技能、居品品性、作事体系等熟识上风，让国际用户相同取得优质体验。

“技能、价值、市集三个纵深一体发力，即是要把广汽后台的战术布局、底层体系智力，造成用户感受得到的作事体验，让咱们着实逼近用户、读懂用户、回馈用户。”冯兴亚强调，2026年是“十五五”开局之年，站在新最先，广汽将刚毅打造体系智力强、用户价值高、国际化的生态型“新广汽”。

南边+记者 郭小戈