欧洲杯体育轮番共享了他们在一线的念念考与践诺-开云·kaiyun(全站)体育官方网站/网页版 登录入口
发布日期：2025-09-06 05:48 点击次数：128
作家 | 于向南
出品 | 虎嗅智库
头图 | AI生成
以前一年，AI从“本领前沿”飞快走向“企业现场”。
简陋历筛选到市集分析，从会议纪要到职工培训，越来越多的企业在尝试让AI用具进入组织的平日脱手。后确实实普及了——招聘筛选速率加速，培训本钱下跌，跨部门同样更为顺畅。
但与此同期，新的问题也摆在握住者眼前：
部门界限被突破，却加重了协同摩擦，比如界限更蒙眬、职工职责相通了；
单个东谈主效普及，但组织举座本钱并未同步下跌；
AI“数字职工”上岗了，但信任与文化却需要重新建树。
这场对于后果、界限、东谈主才与文化的商榷，正成为当下中国企业握住的焦点。
8月22 日，在由虎嗅智库汇集万科举办的「AI Agent 带来的组织范式大变革」主题沙龙上，来自猎聘、飞书、波澜HCM、用友企业的嘉宾围绕“岗亭重构”“组织协同”“东谈主才价值重塑”等议题，轮番共享了他们在一线的念念考与践诺，并与参会者共同开展了一场对于改日组织方法的深度共创。
超等个体降生，组织界限蒙眬化
同谈猎聘集团北京大区总司理赵光鹏率先从数据切入：“猎聘领有1亿C端注册东谈主才、143万家老板、21万猎头参谋人，这是一个极其宏大的数据钞票库。AI最大的价值，即是把这些数据重新‘活化’起来。”
基于数据，赵光鹏给到了三个趋势知悉。
“生成式AI让职工一专多能，好多东谈主从会一个技巧酿成‘复合型’，而用具的使用浸透率，正在成为决定薪酬溢价的关节身分。”他援用猎聘平台大数据，条款会用AI的职位比无此条款的职位举座平均年薪跳跃8万摆布。同期，他强调，AI时间企业对东谈主才建议了全新的需求，包括学习力、自驱力、通达、会用AI用具、会发问、有审好意思贯通念念考。
同样，AI也会带来市集岗亭的昭彰变化。数据显露——“AI如实让一些岗亭在萎缩，比如低级销售、导购、东谈主力专员。但同期，新的契机也在产生，比如低空经济、智能驾驶联系岗亭，东谈主才缺口巨大。”
在组织方面，也呈现出小而精的变化趋势。“今天咱们看到好多小公司，用10个东谈主就能作念到以前100个东谈主的产出。这即是AI带来的组织爆发力。”
他十分提到“Agent to Agent”模式——企业的招聘Agent不错平直和东谈主才握住Agent对话，竣事自动化匹配。
“这可能是改日招聘的终极方法。”
飞书：大模子赋能企业场景践诺
AI在不同的行业落地践诺相反很大，新破费行业尤其典型：业务变化快，东谈主才和组织挑战凸起。企业该如安在AI的赋能下，找到组织和模式的最好均衡点？飞书大破费行业客户总监周虹宇基于丰富的一线教育，进行了深度的分解。
周虹宇从大模子的智商演进提及：“以前模子偏科，擅长文科类任务，咫尺一经闲隙进化到文理兼优。比如豆包1.5到豆包1.6的迭代，在高磨真金不怕火卷上平直跨档。”他暗意，AI时间，教唆词应是每个职工要掌抓的技巧。
他建议了企业AI智商的三个维度：1）智能水平：能否处置复杂问题。2）作假风险：是否能容忍作假。3）高下文与追到：如何突破窗口截止。
基于此，飞书还回顾了一个AI场景熟悉度模子（M1-M4）。“M1是实验室考据，M2是通晓场景，M3是行业复制，M4是开箱即用。咱们判断，一个场景若是能到M3，就证据它具备行业化的执行价值。”
周虹宇举了几个落地案例：在销售跟进这个业务场景，通过将语音转结构化数据，不错用AI透视不同客户的发达，匡助握住者实时质检，提高握住带宽。
在会议纪要方面，飞书觉得该场景下AI智商一经达到M4。AI不仅能在头脑风暴型会议里索要中枢论断。对于某煤矿企业，由于每一次下井前皆要有安全操作会议的规程，因而里面一个月可达到1.3万场的会议数目，那么AI大概帮衬质检，作念好过程握住，这极大舒缓了东谈主工行状。
在门店形象监测方面，飞书通过用AI识别伴计着装、成列方法等11名堂标，使罗莱家纺单月平中分从1.45普及到了2.04。
“AI不仅仅帮你提效，它能让好多本来作念不到的事成为可能。”
改日的组织，还会是“东谈主”的组织吗
从组织、到企业，再具体到东谈主，AI在东谈主才价值与职工体验层面，到底意味着什么？波澜HCM生态总监李浩共享了波澜的践诺。
李浩率先共享了三个宏不雅判断：1）岗亭耽溺≠岗亭消灭，东谈主社部2023-2024 新增约 115 个 AI 滋生行状。2）职工夸耀源于“不知谈 AI 如何影响我”——40% 全球职工有此困扰。3）引导力 + 组织文化是“东谈主机共生”能否落地的分水岭。
具体来看，东谈主才价值一经被重塑。他暗意，“80%岗亭受AI冲击，但独一单技巧-短过程的事务岗最危境。专深通 + 东谈主际同样类岗亭将被 AI 强化而非替代。”
此外，职工体验也在升级，对话式政策问答、智能催办把 HR 事务反当令分从天降到分钟。学问坐褥自动化，也将HR从“加班作念学问库”中自如出来。
对于企业来说，他强调：应该用“包容 + 共创”文化对冲替代夸耀，举例，公开透明地商榷 AI 替代范围，与职工共建 AI 轨则。“组织不是被AI替代，而是要学会和AI共生。引导力、文化和步履落地，必须三位一体。”
在圆桌技艺，嘉宾们围绕“AI如何重塑组织”伸开了强烈商榷和快问快答。
AI时间的夸耀与解法
现场不雅众发问，受AI影响，咫尺毕业生找行状难，算作新东谈主该如何解围？赵光鹏直言：“学生要早点实习，早点战役企业场景，早点掌抓AI用具。咫尺大二就要准备作事力。”
主办东谈主抛出：“好多公司上AI后，后果普及了，但部门摩擦更大，界限蒙眬了，怎样办？”
周虹宇复兴：“飞书服务的好多新破费企业，皆是强跨部门协同的。比如一家零卖客户，销售、供应链、客服以前彼此扯皮，咫尺AI能把数据同步到一个界面，问题谁认真一清二楚，摩擦反而减少了。”
对于AI Agent在哪些技艺最容易快速“奏效”，能有明确ROI复古？用友数智东谈主力AI处置决议人人郑欣亚补充：“好多东谈主记念AI前期参加大，但咱们发现，招聘技艺是最容易奏效的，一个AI口试机器东谈主就能替代东谈主工反复筛选，ROI立竿见影。”
而几位嘉宾给到对于握住者的建议，包括从KPI登程，选对场景：聚焦能快速奏效的限制，如招聘、客服、销售。其次是重塑过程：明确AI与东谈主的界限，幸免重复树立。属目学习文化，培养职工AI使用智商，让AI成为平日习尚。
结语
AI不是简便的后果用具，而是组织的新底座。从岗亭重构到东谈主才体验，从业务提效到文化塑造，AI正鼓动企业走向一个“东谈主机共生”的新阶段。
正如嘉宾们回顾，AI的意旨，不是替代，而是让每个东谈主皆酿成超等个体。改日最稀缺的东谈主才，不是AI取代不了的东谈主，而是会用AI、敢用AI的东谈主。与大众共勉。
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